謀而后動｜亮出發(fā)展邏輯，對齊顆粒度！
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2025-06-16
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為深刻把握當前發(fā)展形勢，充分激發(fā)全體同事主動性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想行動，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，6月6日，鼎正召開“2025年各部門發(fā)展邏輯及‘安心服務(wù)’項目管理標準”專題會議。
準確識變，洞察行業(yè)變局，錨定戰(zhàn)略方向
當前，工程咨詢行業(yè)正經(jīng)歷新舊交替和經(jīng)濟周期的雙重考驗。會議深入剖析了市場變革的核心問題：如何跨越時代劇變的河流？傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓、新興賽道崛起下的戰(zhàn)場如何選擇？從策略到落地如何行動才能贏？會上，各部門負責人緊扣“做什么、在哪做、怎么做”三大核心維度，深入分析行業(yè)趨勢與鼎正自身優(yōu)勢，并提出了針對性的發(fā)展路徑，旨在為高質(zhì)量完成全年目標探尋有效方法與行動方案，凝聚合力共促增長與發(fā)展。
科學應(yīng)變，聚焦市場拓展，危機中尋經(jīng)營發(fā)展新機
面對各種挑戰(zhàn)，公司系統(tǒng)部署五大核心應(yīng)變策略，構(gòu)建韌性發(fā)展體系：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住傳統(tǒng)咨詢基本盤，大力開拓新市場。充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢優(yōu)勢，重點在城市更新、全域國土綜合整治、專家輔助人等潛力領(lǐng)域下功夫，力爭實現(xiàn)新突破；二是提升組織效率，貫徹以人均創(chuàng)效為核心導向，建設(shè)以“頭雁引領(lǐng)、鴻雁深耕、群雁協(xié)同”人才梯隊，著力把公司打造成人才高地；三是強化技術(shù)與資質(zhì)，加速企業(yè)資質(zhì)資信升級，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣度與深度。同時，加大投入搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI+咨詢研發(fā)，塑造數(shù)字化競爭優(yōu)勢；四是嚴守成本與風險，筑牢企業(yè)行穩(wěn)致遠底線，強化重點項目精細化管理，確保各類風險可防可控，保障生產(chǎn)運營持續(xù)向好；五是融合品牌與生態(tài)，推動品牌價值與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保重點任務(wù)推進“蹄疾步穩(wěn)”。
主動求變，擁抱長期主義，激活創(chuàng)新引擎
面對未來，鼎正堅持以專業(yè)和長遠眼光謀發(fā)展，聚焦三個核心：一是“為客戶創(chuàng)造價值”，聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、全過程工程咨詢等高價值賽道，培育PPP咨詢、綠色低碳咨詢等新增長點；二是“堅持持續(xù)創(chuàng)新”，錨定數(shù)字化、智能化、低碳化方向，加速“AI+咨詢”產(chǎn)品落地，建立差異化市場競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑第二增長曲線；三是“狠抓質(zhì)量管控”，把安全和合規(guī)放在首位，精準防控風險，確保項目風險可控。
會議期間，毛迎霞總經(jīng)理宣貫“安心服務(wù)”項目管理標準，明確了服務(wù)規(guī)范與質(zhì)量底線，就推進年度重點工作提出具體要求。安心服務(wù)不僅是標準，更是鼎正對客戶的承諾——通過責任到人、透明溝通、多角色協(xié)同、高頻反饋，打破項目執(zhí)行的“黑箱效應(yīng)”，同時緩解客戶的信任焦慮，真正做到全程安心、交付放心、合作舒心。
面對行業(yè)深度調(diào)整，唯有精準識變、科學應(yīng)變、主動求變，方能于變局中開新局。本次會議，既校準了發(fā)展方向，也吹響了行動的號角。未來，鼎正人將以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)，看清變化、扎實應(yīng)對、主動創(chuàng)新，用“安心服務(wù)”贏得客戶信賴，用創(chuàng)新驅(qū)動公司走向更遠的未來！